Strona główna O nas Koncepcja Rozwoju Miejskiej Instytucji Kultury
Miejski Osrodek Kultury.
Zmiana i rozwój
szczegóły Koncepcja Rozwoju Miejskiej Instytucji Kultury
(fragmenty)
1. Warsztaty partycypacyjne
W odpowiedzi na krytykę profilu działania i – co jest ze sobą ściśle powiązane – struktury organizacyjnej
Miejskiego Ośrodka Kultury w Bydgoszczy zorganizowano wyjątkowe w skali kraju
warsztaty partycypacyjne (sam proces partycypacyjny nie jest już niczym szczególnym, ale
wyjątkowe w tym przypadku było jego zastosowanie – kreowanie kształtu instytucji kultury)
Uczestnikami warsztatów byli przedstawiciele trzech zainteresowanych grup: animatorzy związani
z organizacjami pozarządowymi, pracownicy MOK-u oraz przedstawiciele Wydziału Kultury
UM Bydgoszczy, a których moderatorkami zostały członkinie Pracowni Badań i Innowacji
Społecznych Stocznia Odbyły się trzy spotkania warsztatowe w dniach 24 marca,
7 i 27 kwietnia br
O filozofi i warsztatów mówiła w wywiadzie w „BIK” (nr 5, 2011) Marzena Matowska, pełnomocnik
prezydenta ds polityki kulturalnej:
To jest ogromna wartość, że jej efektem będzie nowa miejska instytucja – otwarta, kreatywna. Wykorzystanie
moderatorek ze Stoczni w sprawach kultury można przełożyć na inne aspekty społeczne. Na edukację,
konflikty, najróżniejsze problemy społeczne. To, co się dzieje podczas Forum Kultury w mieście to
przykład rodzącego się dialogu. Pracownicy MOK-u nie odebrali chęci zmian jako ataku na ich instytucję,
a sami włączyli się w dialog, chętni do rozmów. Sami chcą zmienić placówkę, bo widzą jej braki. Podziwiam
ich, że się otworzyli i zaczęli MOK traktować jako wspólne dobro – dla siebie, twórców, mieszkańców
miasta.
A Marcin Płocharczyk, jeden z koordynatorów warsztatów, opisywał sukcesy działań partycypacyjnych
i rekonstruował chronologię całego procesu (tamże):
Takie udostępnianie odpowiedzialności przynosi już dobre rezultaty – spójrz na krótką historię polskiej
partycypacji – to działa. Działa w Europie i w USA. Istnieje na przykład projekt funduszu sołeckiego,
o którego wydatkowaniu decydują mieszkańcy, zgłaszając do rady gminy propozycje zmian, które mają
poprawić jakość życia mieszkańców. (…) Proces miał dwie wyraźne fazy. Pierwsza to konflikt pomiędzy
środowiskiem kulturalnym Bydgoszczy (i ogólnopolskim – Wajda!), MOK-iem i jego dyrektorką, a także
zwolnionymi pracownikami, Cuske i Sauterem. Czyli moment szukania mediatora partycypacyjnego
zaczął się od konfliktu. Później nastąpiła zmiana zarządzającego Miejskim Ośrodkiem Kultury. I nowy etap
partycypacji, który przynosi nową jakość. Ten drugi etap zawdzięczamy grupie warsztatowej i działaniu
moderatorów ze Stoczni. W tej chwili partycypacja polega na wypracowaniu nowego modelu instytucji
kultury. Jest zgoda obu stron biorących w warsztatach, że to jest najistotniejsze.
Pierwsze warsztaty zostały poświęcone określeniu wartości, jakie powinny budować taką
instytucję (transparentność, otwartość, antyspektakularność, nowoczesność, kreatywność)
i działań, poprzez które te wartości miałyby się realizować.
Warsztaty drugie – na bazie wcześniejszych rozwiązań – opisały funkcje, jakie powinna spełniać
taka idealna „Miejska Instytucja Kultury”:
a) w ramach zadań inkubacyjnych: edukacja, współpraca z organizacjami pozarządowymi
na polu edukacji nieformalnej, integracja społeczna, integracja środowisk artystycznych,
wspieranie inicjatyw młodych twórców;
b) w ramach zadań z zakresu prezentacji: impresariat, organizacja własnych projektów
artystycznych oraz koordynacja projektów wykonywanych przez organizatorów zewnętrznych.
Warsztaty trzecie poświęcono wypracowaniu ram organizacyjnych i – co z tym związane –
określeniu trybu pracy instytucji: postulowano powołanie kierowników („kuratorów”) poszczególnych
działów (wg dziedzin sztuki), co pomogłoby wdrożyć tryb pracy projektowej,
a także powołanie działów promocji i edukacji.
Rezultatem warsztatów jest dokument opisujący wszystkie wnioski – został on podany
do publicznej wiadomości; zgodnie z ustaleniami mają się także odbyć konsultacje z ekspertami
i przedstawicielami grupy warsztatowej (odbyło się już pierwsze spotkanie grupy
konsultacyjnej).
2. Propozycje działań i zmian strukturalnych
Miejskiego Ośrodka Kultury
(szczegóły w pliku pdf)
(fragmenty)
Misją LABORATORIUM jest inicjowanie, wypracowywanie i promowanie innowacyjnych
